Bienvenu sur ce blog

Cet espace est dédié à une discussion sur ce que
pourrait être un management durable mature, étayé, questionné à partir de
l'actualité, de l'expérience.


dimanche 18 septembre 2011

L'infobésité

L’information est partout. Elle est disponible au point d’en écœurer l’individu. On parle d’infobésité. Pourtant on pourrait penser la connaissance comme le fait d’acquérir de l’information. L’homme transforme alors  l’information en histoire, une histoire auquelle il participe activement.
L’information est partout. Elle est disponible au point d’en écœurer l’individu. On parle d’infobésité dont les symptômes sont l’absence de perspectives, l’info immédiate. Une information pousse l’autre, l’actualité de l’actualité assure de capter l’attention immédiate sans perspective particulière. La connaissance est le remède. Il s’agit de construire du sens, de faire sens à l’information. Cette problématique majeure bat en brèche l’idée ancienne que l’information doit être vraie. La véracité perd de plus en plus de son intérêt au profit du sens que peut apporter la connaissance comme lecture du monde.  Il ne s’agit pas tant de développer une connaissance vérité au sens du mythe de la caverne comme but plus ou moins fantasmagorique, que de présenter une connaissance au marteau comme le proposait Frederick Nietzche. C’est-à-dire une connaissance qui raisonne, qui fait sens à son énoncé. La connaissance devient affective voir pulsionnelle.
lire l'article complet sur Indice RH

L'évaluation omniprésente !

L’évaluation est devenue omniprésente, qu’il s’agisse de recherche ou de soins, d’individus ou de lois. Célébrée ou critiquée, elle est érigée en priorité.

Une culture de l’évaluation ?

Qu’ont en commun l’enfant en maternelle, le ministre, le chercheur, le médecin ou encore le policier ? Ils peuvent aujourd’hui être « évalués ». Les évaluations, en complément et en développement des traditionnelles notations et appréciations, se sont implantées particulièrement dans l’éducation. Les élèves sont évalués, mais aussi les enseignements, les écoles, les systèmes éducatifs nationaux. Nombre de controverses techniques et de discussions de parents étonnés accompagnent cette généralisation de l’évaluation des élèves. Des polémiques tout aussi nourries accompagnent les discussions sur les évaluations des enseignants-chercheurs (article Peut-on évaluer la recherche ? ci-dessous) comme celles sur les programmes éducatifs et leurs résultats (encadré Éducation : des comparaisons internationales réductrices ou révélatrices ? ci-dessous).
lire la suite de l'article

dimanche 3 avril 2011

Pôle de Compétences RH

ADHERE RH est un Pôle de Compétences et un Réseau d’Experts RH spécialisé en Management des Ressources Humaines, Responsabilité Sociale des entreprises (RSE), Diversité, Egalité Professionnelle, Handicap, Lutte contre les Discriminations, Recrutement.

samedi 12 mars 2011

Objectif Performance ! par Patrick Jaulent

Patrick Jaulent est un expert en Définition & Exécution stratégique, 
Docteur de Stanford Université AF, Enseignant à ESCP et HEC Executive. 

son article (lien blog)

Il ne suffit pas que la direction connaisse les objectifs stratégiques et le plan y afférent pour que chaque collaborateur y adhère avec enthousiasme. La direction doit imaginer comment introduire efficacement les défis à venir, développer les consensus au sein des équipes, expliquer les options et en particulier celles qui gardent les « lumières allumées » qui « ouvrent les portes du business», et font « sourire les clients tous les jours ». La communication de la stratégie ne doit pas être unidirectionnelle, du TOP mangement vers les opérationnels. Celui-ci doit encourager les occasions de feedback des collaborateurs. Ceux-ci peuvent en effet réagir avec appréhension ou scepticisme sur le nouveau « plan du patron. » 

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lundi 28 février 2011

Bases de la Communication Ecoute - PNL - AT pour tous

Formation de 2 jours qui permet d'aborder les bases de la communication interpersonnelle à travers 3 référentiels 
  • La PNL pour mieux comprendre l'impact de notre corps et de ses limites dans la communication 
  • L'AT "Analyse Transactionnelle" pour l'aspect relationnel
  • L'écoute active pour le décentrement dans la relation à l'Autre

Donc une formation pour poser les bases d'une communication de qualité où chacun de ces regards "changent" les choses.

Cette formation s'adresse à toute personne désirant mieux communiquer et aux coachs, accompagnateur ou personne menant un travail sur soi.

au plaisir de vous y rencontrer et de partager des moments de découvertes. Ronie

dimanche 16 janvier 2011

Un livre passionnant... Le management à l'épreuve du complexe

Le management à l'épreuve du complexe, aux fondations du sens de Jean Michel LARRASQUET est un livre tout à fait passionnant pour tout manager qui cherche à réfléchir à sa pratique au delà d'une logique de chiffre, de rentabilité immédiate pour lui redonner son sens premier qui est "d'amener à". Il est d'autant plus surprenant que Jean Michel LARRASQUET est un docteur en sciences de Gestion mais qui publie dans une collection de l'Harmattan : Anthropologie du monde occidental. Une belle démonstration que l'on peut être gestionnaire dans sa technique et ailleurs dans sa persception du monde.

Ce livre, tome 2, "Aux fondations du sens" développe l'idée que le management connaît une crise profonde, comme si ses savoir-faire n'avaient plus prise sur les terrains d'activité. Il est temps de remettre en question le rationalisme technico-organisationnel qui sous-tend la plus part des approches actuelles.

qu'en pensez vous?

pour en discuter, RV sur le hub de Viadéo "Management et complexité"


dimanche 2 janvier 2011

Un livre passionnant... Le management à l'épreuve du complexe

Ce livre, le tome 2, a pour thématique "Aux fondations du sens". Il est d'autant plus surprenant que Jean Michel LARRASQUET est un docteur en sciences de Gestion mais qui publie dans une collection de l'Harmattan : Anthropologie du monde occidental.
Si vous hésitiez pour un dernier cadeau... faites vous plaisir !

Meilleurs Voeux pour 2011

Ronie Bouchon
ronie.bouchon@arianesud.com
www.arianesud.com

lundi 9 août 2010

Livre "La prosperité sans la croissance" de tim jackson

de Tim Jackson préfacé par Herman Daly, Bill McKibben, Mary Robinson et Pavan Sukhdev

«Un des meilleurs livres de l'année 2009 'Financial Times

Petites vidéo conférence 1 et vidéo conférence 2 de Tim Jackson

Commentaire d'un chroniqueur du Guardian

report review de Oil Drum


Professor Tim Jackson is Professor of Sustainable Development at the University of Surrey and Director of the Research Group on Lifestyles, Values and Environment (RESOLVE). Since 2004 he has been Economics Commissioner on the UK Sustainable Development Commission and is the author of their controversial and groundbreaking SDC report, Prosperity Without Growth – the transition to a sustainable economy. (Public Lecture Université de Melbourne)

en savoir plus voir le site d'earthscan uk

mercredi 28 juillet 2010

Coup de grisou chez BP : le management à l'ancienne.. constat d'un échec et d'une mort annoncée...


Encore une génération de dirigeants qui dévalorise le travail de la majorité silencieuse des managers qui sur le terrain mène un travail de fond pour péréniser leur activité.

 
Encore une preuve que les dirigeants "Cost Killers", ces "CK managers" qui ne réfléchissent que sur du court terme, qu'aux profits sans perspectives et ne tenant pas compte des risques... ne sont que des incompétents faisant le pari qu'ils passeront à travers les catastrophes prévisibles et qui surfent sur le travail de longue haleine et la compétence qui les entourent...

Il s'agit du procès d'un système de pensée "Cost Killers" qui "joue" à l'apprenti sorcier", à l'enfant Roi qui rêve d'empocher tout le plus vite possible sans tenir compte du temps et du principe de réalité..

BP Cost Killers Manager
Il s'agit de soi disant professionnels qui vident les caisses en épuisant la richesse qu'on leur confie et qui est le fruit d'un travail menés sur des décennies.


 

 

 
Croire ces gens professionnels est illégitime. Ce ne sont que des pilleurs de trésors accumulés par d'autres professionnels responsables. Ce sont les barbares d'aujourd'hui qui ne laissent que ruines et cendres sur leur passage et qui ne vivent que des rapines qui mènent années après années dans les organisations avec l'aval des actionnaires à qui ils font miroiter que construire de la richesse ne prend pas de temps, d'investissements, d'engagements. Ils vivent dans le virtuel et le rêve holywoodien... Comme un certain trader français....

 
Et tout le monde paye l'addition. Ils ne laissent qu'un champ de ruines
  • parce que grandir prend du temps comme chacun sait d'évidence
  • parce que construire une entreprise qui perdure dans le temps et les embruns ne peut se faire que dans le respect et l'engagement
  • parce qu'au final ces gens là ne peuvent mener qu'à la faillite leur système puisqu'il est fondé sur prendre plus que nécessaire, plus que ce qu'il faut pour le système puisse perdurer...

 Et ces gens là se disent: " Après moi le déluge.» Si c'est ça être un dirigeant d'entreprise responsable et reconnu... quelles plus values pour le monde? pour l'économie? pour les salariés? pour les actionnaires? pour eux même au final.. sortir par la petite porte et la honte bien qu'ayant un compte en banque bien garni?

BP falls apart
  
Tous ont perdu, même l'instigateur-dirigeant de ce système. Il en est le premier la victime au final... marionette qui a cru pouvoir faire fi de ce qui fait un homme un homme: la réflexion, l'anticipation, le sérieux, le vivre ensemble et parmi les autres. C'est vivre dans un monde enfantin où l'on joue à l'apprenti sorcier et dans du virtuel. "On dirait que cela marcherait trop trop fort et que je ferai beaucoup de profits et que je payerai jamais l'addition et que ça continuerai comme ça jusqu'à la fin...» mauvais manga...

Mais où sont formés nos dirigeants, nos managers de demain? avec quelles références? quels schémas d'analyse? quelles écoles de pensées et surtout quelles valeurs? Il est temps de se pencher sur la question comme le font quelques écoles françaises renommées et d'analyser ce qui manquent à ces élites !! On peut déjà parler du basique sens de l'humanitude... mais est ce quelque chose qui doit s'apprendre en dehors de son cercle familial? Est ce que même les élites (puisqu'on parle beaucoup des "quartiers") doivent redécouvrir les valeurs qui fondent l'homme dans sa singularité d'individu appartenant à son groupe, à l'humanitude? Halte à cette forme de barbarie qui est la non prise en compte de l'autre comme un enfant incapable d'assumer ce qu'il peut advenir de l'autre dans ses actes !

 
Encore une entreprise gérée (ou bien pillée?) par l'élite des dirigeants et qui part en ruine par leur fautes portés par des valeurs liées au profit maximum immédiat !! Que les investisseurs continuent de plébiciter ces professionnels là restent incompréhensible !! jusqu'à quand? qu'ils n'y aient plus d'investisseurs irresponsables et aveugles... le rêve du monde de demain, un monde durablement construit et pérenne pour un vivre ensemble bien compris. Un monde s'écoule, un système s'écoule secoué de crises en crises, BP en est la figure emblématique.

  
Passons à autre chose de plus satisfaisant et de mieux réussi car BP est l'exemple cuisant d'un échec annoncé. La pensée "Durable" n'est pas un gadget, c'est l'avenir économique du 21ème sciècle. Les dynosaures meurent aussi !
 

 

samedi 15 mai 2010

Que veut dire durable ?

Sens 1 : stable .. mais pas immuable:  ne pas disparaitre

 - pérenne, ne pas disparaitre , résiste au temps, continuité 
 - changeant, bref, fragile, passager, précaire, provisoire, temporaire, éphémère

* Donc évoque

 - l’humain en danger à moyen terme
 - notion plutôt de changer avec pertinence
 - logique de vivace, persistant
 - se donner des lignes de force qui restent moteur tout au long d’un processus dans le temps.


 Sens 2 : dans le temps : Investir à moyen et long terme

 - sens de « durée », dans le temps, dans une chronologie, une histoire
 - ne parle pas de temps chronologique, planifié, contraint

* Donc évoque

 - Temps vécu, singulier, inattendu, élastique
 - réfléchir les situations, les choix dans une échelle de temps plus longue
 - en terme d’investissement : jouer plus loin pour gagner plus

Sens 3 « penser global » : impact de l’environnement

 - logique de gestion de projet « ouvert », prise en compte de son environnement, de ses ressources, de ces partenaires
 - penser uniquement de son point de vue et à son avantage

* Donc évoque

  - ne vivons pas seul, notre durabilité passe aussi par les autres
  - mondialisation des richesses, des manques, des effets… 
  - se voir comme partie d’un tout et responsable de ce tout..
  - Concept clé : la complexité d’Edgar Morin

  
Des entrées bien différentes

                                            Pour le management : penser le moyen terme

mardi 20 avril 2010

CaféSud "le management durable : rentable ou utopiste?" avec Ronie Bouchon 17 Mai Marseille

Le management intégratif
Le management qui met l'humain au coeur de son activité en lien avec la responsabilité sociétale de l'entreprise est il juste une utopie irréaliste?
Peut on manager au-delà de la logique des chiffres? Comment faire? Avec quels outils? Dans quel temps? Peut on développer la rentabilité par la compétence ?

La RSE (Responsabilité Sociétale de l'Entreprise) ne semble pas un effet de mode mais plutôt un fondement des nouvelles perspectives de développement. Elle propose et génère un autre regard sur l'activité de tout professionnel, particulièrement celle des managers. En effet ceux ci sont au coeur des processus de changement qu'ils accompagnent ou initient. Le manager pourrait il être au coeur de la rentabilité et à quelles conditions?


Ce CaféSud se propose d'explorer en quelques traits le management de demain et ses fondements. Il s'agira de réfléchir ensemble à ce qu'il est possible de mettre en place et quel sens cela peut avoir. La logique fondamentale de l'entreprise étant la rentabilité, il est important de regarder ces nouvelles pratiques d'un point de vue pragmatique et réaliste pour tenter d'y trouver quelles nouvelles pistes pour agir.


Ronie Bouchon mène un travail de recherche sur le management et le développement des compétences. Elle s'intéresse au "manager apprenant ©" et au "management intégratif ©" concepts qu'elle a développé dans son doctorat ainsi qu'aux problématiques de commandement et management. Elle a récemment écrit un chapitre sur le "management aux limites" chez l'Harmattan.

pour en savoir plus

vendredi 16 avril 2010

conférence AD IAE d'Aix en Provence "Management Durable" 28 avril

Pour un management d'entreprise intégrant durablement des valeurs humanistes, tant au niveau des comportements que des responsabilités de chacun...  Quels bénéfices individuels et collectifs peut-on tirer d'un management plus humain ?

Venez débattre avec nous de vos expériences, de quelques faits marquants et de leurs limites...

2ème Conférence du Cycle AD IAE, proposée en partenariat avec les Clubs « Coaching & Co/AD-IAE » et « DD-RSE/AD-IAE »,(représenté par les acteurs du Réseau R3D3, et en partenariat avec le CHEDD-Méditerranée).

pour en savoir plus et vous inscrire http://www.ad-iae-aix.org/conferences

vendredi 2 avril 2010

Premier papier sur le management

Bonjour.
pour quoi un blog sur le management? parce que je démarre un doctorat sur le management et qu'il me semble intéressant de partager avec vous mes interrogations, mes questionnements et peut être aussi mes pistes d'avancement.


N'hésitez pas à écrire et me donner du retour sur ce qui est dit. Tout point de vue est important et contient un brin de vérité. Je ne ferai que témoigner de ma compréhension et de mes recherches. Elles ne pourront qu'être enrichies d'un débat et d'une saine confrontation.


au plaisir donc d'échanger
Ronie bouchon - Marseille
ronie.bouchon@gmail.com
www.arianesud.com