Le management intégratif
Le management qui met l'humain au coeur de son activité en lien avec la responsabilité sociétale de l'entreprise est il juste une utopie irréaliste?
Peut on manager au-delà de la logique des chiffres? Comment faire? Avec quels outils? Dans quel temps? Peut on développer la rentabilité par la compétence ?
La RSE (Responsabilité Sociétale de l'Entreprise) ne semble pas un effet de mode mais plutôt un fondement des nouvelles perspectives de développement. Elle propose et génère un autre regard sur l'activité de tout professionnel, particulièrement celle des managers. En effet ceux ci sont au coeur des processus de changement qu'ils accompagnent ou initient. Le manager pourrait il être au coeur de la rentabilité et à quelles conditions?
Ce CaféSud se propose d'explorer en quelques traits le management de demain et ses fondements. Il s'agira de réfléchir ensemble à ce qu'il est possible de mettre en place et quel sens cela peut avoir. La logique fondamentale de l'entreprise étant la rentabilité, il est important de regarder ces nouvelles pratiques d'un point de vue pragmatique et réaliste pour tenter d'y trouver quelles nouvelles pistes pour agir.
Ronie Bouchon mène un travail de recherche sur le management et le développement des compétences. Elle s'intéresse au "manager apprenant ©" et au "management intégratif ©" concepts qu'elle a développé dans son doctorat ainsi qu'aux problématiques de commandement et management. Elle a récemment écrit un chapitre sur le "management aux limites" chez l'Harmattan.
pour en savoir plus
Dans une logique du développement durable des compétences dans l'organisation, il s'agit de proposer des pistes de réflexion sur les pratiques managériales, alors qu'il devient de plus en plus difficile de prendre en compte réellement le facteur humain. Ronie Bouchon, Univ Provence
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Cet espace est dédié à une discussion sur ce que
pourrait être un management durable mature, étayé, questionné à partir de
l'actualité, de l'expérience.
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